管理者が力を発揮しやすい環境、消耗しやすい条件、周囲からどう見られやすいかを探ります。
仕事でこんなことがあるなら、あなたは管理者かも…
- 散らかった場所を見るとすぐに、それを片付けるための**5段階の計画**を思いつく。
- 人のキッチン、クローゼット、共有フォルダを無許可で整理整頓したことがある。
- ほとんどすべてのことに正しいやり方があると信じており、それが何かを知っている。
- 愛されることよりも、信頼されることの方があなたにとって重要である。
強みが輝く場面
あなたはただ…問題を解決する
人々は問題を抱えてあなたのもとに来て、解決策を見つけて去っていきます。 あなたは本当に仕事をやり遂げるので、人々はあなたに仕事を任せます。
あなたは人々に方向性を示す
皆が戸惑っている時、あなたは次の一歩を示します。 主導したくない人々にとって、それは大きな安堵です。
あなたは頼りになる
3時に約束したら、3時に来ます。 あなたのそばにいると、人々は最悪の事態に備える必要がなくなります。
あなたは安定した環境を作り出す
職場でも、家でも、家族でも。 あなたは信頼できる構造を築きます。
あなたは正直である
あなたは平静のために嘘をつくことはありません。 それに慣れてくると、それは稀な種類の尊敬となります。
あなたは水準を引き上げる
あなたのそばにいる人々は、無意識のうちに自分を高めます。 あなたが彼らを恥じさせるからではなく — そもそも何が可能であるかを示すからです。
向いている環境
- オペレーションマネジメント
- プロジェクト・プログラム管理
- 医療機関の管理職
- 法務、コンプライアンス、監査
- 公共行政
- 教育機関の管理職
- 企業での幹部職
- ロジスティクス、サプライチェーン、COOの役割
- 財務および経理
管理者は混乱の中に足を踏み入れ、秩序をもたらします。彼らは弱いリンクを見つけ、タスクを割り当て、静かに混乱を実際に機能するものへと変えていきます。
苦手になりやすい環境
- 自由で構造化されていないクリエイティブな役割
- 慢性的に混沌としたスタートアップ
- 責任の伴わない環境
- 政治が多く、結果が少ない文化
- 常に不明瞭な方向転換
- 何かを修正する権限のない役割
上司が気づきやすいこと…
あなたはただ…問題を解決する
あなたは人々に方向性を示す
あなたは頼りになる
あなたは安定した環境を作り出す
同僚が気づきやすいこと…
“計画を立てる”
あなたは行き当たりばったりに行動しません。あなたは構造を構築します。 手順、責任者、期限、マイルストーン — 結果を偶然に任せることはありません。
“プロセスを修正する”
他の人が大洪水に気づく前に、システムの漏れに気づきます。 無限に繕うよりも、プロセス全体を作り直すことを選びます。
“自ら行動を起こす”
誰も主導しない？ならば、あなたがそうします。 地位のためではなく — 誰かが物事を前に進める必要があるからです。
最適な仕事環境
- オペレーションマネジメント
- プロジェクト・プログラム管理
- 医療機関の管理職
- 法務、コンプライアンス、監査
- 公共行政
- 教育機関の管理職
管理者は、自然な強みを支えながら成長のための適度な挑戦もある環境で力を発揮しやすい傾向があります。
管理者に合いやすいキャリア
- オペレーションマネジメント
- プロジェクト・プログラム管理
- 医療機関の管理職
- 法務、コンプライアンス、監査
- 公共行政
- 教育機関の管理職
仕事での盲点
あなたは自分の解決策で人の話を遮る
あなたはすでに答えを考え出しました。 だから、他人のアイデアを聞き流し、すぐに**「こうしましょう」**に進みます。
方向性がコントロールだと感じられることがある
あなたは明確さを提供します。 しかし、相手は時として**「自分で解決するのを信用していないのか」**と受け取ることがあります。
すべての問題を解決する必要はない
時には、ただ話を聞いてほしいだけの人もいます。 しかし、あなたは反射的に**「それについてはどうすべきか」**に飛びつきます。
仕事での成長
共感のない効率性は、単なる表計算の皮をかぶった圧力に過ぎません。
人々は最適化のタスクではありません。あなたの価値は、あなたが何を達成するかだけでなく、何も実行する必要がない時にあなたがどのような存在であるかにもあります。
忍耐、感情、構造化されていない時間といったより柔らかい要素は、非効率ではありません。それらは、そもそもすべての構造を構築する価値のあるものです。
本当の成長は、あなた自身を含め、すべての人を結果だけで評価するのをやめた時に始まります。